2月24日,物業(yè)科召開節(jié)后“收心會”。會議由物業(yè)科科長王建娟主持。
會議的主要目的一是與深處一線的物業(yè)科干部職工進行溝通,感謝大家在去年一年的辛苦勞動,保障了通農(nóng)物流的正常運轉;二是對物業(yè)科2018年的主要工作進行謀劃,確保今年工作開好頭、起好步,引導大家迅速進入工作狀態(tài);三是對2018年的工作提出一些要求和建議。
會議最后,客服中心主任游珩對物業(yè)科及招商科2018年的工作提出了一些建議:一是物業(yè)方面,責任心要高于技術能力,加強對外包業(yè)務的跟進和與外包單位的溝通聯(lián)系,確保外包業(yè)務順利推進實施;在工作中要有逆流而上的精神,在困難中要有能思考解決問題的能力;物業(yè)工作要跟上精細化管理的要求,不能實施粗放型管理;管理人員要學習物業(yè)方面的管理技能,增強自身的溝通能力。二是招商方面,招商科要適應公司大的方向,積極主動推進招商工作,制定詳細的工作計劃和安排,“走出去”、“請進來”,最大程度地完成公司招商計劃,確保公司效益最大化。
會后,大家紛紛表示,將迅速收心投入工作,理清工作思路,明確工作目標,確保各項工作落實到位。(客服中心 邢楠楠)
會議的主要目的一是與深處一線的物業(yè)科干部職工進行溝通,感謝大家在去年一年的辛苦勞動,保障了通農(nóng)物流的正常運轉;二是對物業(yè)科2018年的主要工作進行謀劃,確保今年工作開好頭、起好步,引導大家迅速進入工作狀態(tài);三是對2018年的工作提出一些要求和建議。
會議最后,客服中心主任游珩對物業(yè)科及招商科2018年的工作提出了一些建議:一是物業(yè)方面,責任心要高于技術能力,加強對外包業(yè)務的跟進和與外包單位的溝通聯(lián)系,確保外包業(yè)務順利推進實施;在工作中要有逆流而上的精神,在困難中要有能思考解決問題的能力;物業(yè)工作要跟上精細化管理的要求,不能實施粗放型管理;管理人員要學習物業(yè)方面的管理技能,增強自身的溝通能力。二是招商方面,招商科要適應公司大的方向,積極主動推進招商工作,制定詳細的工作計劃和安排,“走出去”、“請進來”,最大程度地完成公司招商計劃,確保公司效益最大化。
會后,大家紛紛表示,將迅速收心投入工作,理清工作思路,明確工作目標,確保各項工作落實到位。(客服中心 邢楠楠)