當(dāng)前位置：
積極引進(jìn)新品種，圓市民“吃肉夢(mèng)”
受非洲豬瘟的影響，疫情的控制導(dǎo)致生豬存欄量大量減少，豬肉供應(yīng)短缺，“二師兄”身價(jià)一路飆升，市民直呼“吃不起肉”了。作為南通市民的菜籃子，通農(nóng)物流積極做好保供穩(wěn)價(jià)工作：水產(chǎn)區(qū)鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)戶從黑龍江、四川積極組織貨源；通過(guò)對(duì)豬肉市場(chǎng)的調(diào)查、積極與經(jīng)營(yíng)戶溝通，積極引進(jìn)黑毛豬肉這個(gè)市場(chǎng)缺失的品種，滿足市民消費(fèi)需求。黑毛豬肉的火爆銷售帶動(dòng)了普通分割肉的銷售行情，一掃之前低迷的銷售形勢(shì)，拉動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)肉類銷售。除了在豬肉上“做文章”，水產(chǎn)區(qū)還加大招商，增加兩個(gè)牛肉攤位以及兩個(gè)熟食肉類攤位，豐富市民肉類菜譜。
耐心細(xì)致做工作，圓商戶“致富夢(mèng)”
有這樣一間小店，原本是水產(chǎn)夜間批發(fā)的“深夜食堂”，隨著水產(chǎn)夜間批發(fā)的流失，小飯店也沒(méi)了生意。水產(chǎn)區(qū)經(jīng)理叢俊杰、副經(jīng)理胡德明心系經(jīng)營(yíng)戶，替經(jīng)營(yíng)戶著急，大膽向經(jīng)營(yíng)戶提議：轉(zhuǎn)型賣(mài)水產(chǎn)！一開(kāi)始經(jīng)營(yíng)戶很抗拒：“我做了二十年的餐飲，為水產(chǎn)夜間來(lái)來(lái)往往的經(jīng)營(yíng)戶、小販提供晚餐，但賣(mài)水產(chǎn)品，我不會(huì)?！北局谌艘詽O的服務(wù)態(tài)度，水產(chǎn)區(qū)的員工們從銷售品種、養(yǎng)殖技術(shù)、經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題上手把手替經(jīng)營(yíng)戶解決問(wèn)題，歷時(shí)兩個(gè)月，經(jīng)營(yíng)戶終于盈利，致富不是夢(mèng)！
水產(chǎn)夜間批發(fā)的流失造成了部門(mén)店面房的空租，有困難的地方就有機(jī)遇，水產(chǎn)區(qū)負(fù)重前行，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)辟新的銷售品類，抓住市民吃火鍋的熱度，通過(guò)三個(gè)月的努力，八間店面房全部用來(lái)銷售凍品、火鍋食材。棚內(nèi)零售區(qū)銷售鮮活類水產(chǎn)，水產(chǎn)大廳外側(cè)一排店面房銷售火鍋凍品，相得益彰?；鸨纳庾尳?jīng)營(yíng)戶熱情地向顧客介紹到：在這邊水產(chǎn)區(qū)你們可以準(zhǔn)備一桌子豐盛的火鍋食材，牛羊肉、丸類、牛雜、河鮮、海鮮、醬料，只有你想不到的，沒(méi)有買(mǎi)不到的，一站式購(gòu)物！
為滿足光雞銷售經(jīng)營(yíng)戶的攤位需求，水產(chǎn)區(qū)將禽類銷售大棚能利用的空間全部利用起來(lái)，增加光雞銷售攤位，滿足日常肉類陳列。經(jīng)營(yíng)戶感慨：來(lái)通農(nóng)物流做雞肉生意以后，這邊市場(chǎng)人流量大、客戶群多，無(wú)論是批發(fā)還是零售，生意一直都很旺！
鼓舞士氣揚(yáng)斗志，圓職工“奮斗夢(mèng)”
面對(duì)夜間批發(fā)流失造成的影響，一開(kāi)始部分員工思想不穩(wěn)定，情緒比較低落，水產(chǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)員工大會(huì)，了解員工心聲；通過(guò)考評(píng)會(huì)對(duì)于每一個(gè)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行公正的考評(píng)，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，大大提高了員工責(zé)任感和工作效率；利用公司開(kāi)展的“降本增效、開(kāi)源增收”活動(dòng)的契機(jī)，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣：上下一心，清理大廳三樓雜物，并對(duì)三樓冷庫(kù)的的使用情況進(jìn)行了一個(gè)摸底，統(tǒng)計(jì)出已經(jīng)損壞的冷庫(kù)數(shù)量。水產(chǎn)區(qū)經(jīng)理叢俊杰算了一筆賬：如果將所有損壞的冷庫(kù)維修好并租用出去的話，每年可以增加4.8萬(wàn)元的效益；如果將好的冷庫(kù)合并到一間倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行出租，其他壞的冷庫(kù)直接拆除清出倉(cāng)庫(kù)的話，每年可以增加5.4萬(wàn)元的效益。他表示，現(xiàn)在水產(chǎn)區(qū)的每一名員工團(tuán)結(jié)又奮進(jìn)，心往一處走，勁往一處使。
我們都是追夢(mèng)人，追夢(mèng)在路上
2019年是通農(nóng)物流經(jīng)營(yíng)管理的提質(zhì)年，在總經(jīng)理徐徑同志的帶領(lǐng)下環(huán)境衛(wèi)生管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、人事制度改革在通農(nóng)物流得到了成功的實(shí)施。展望2020，水產(chǎn)二期的重新啟動(dòng)勢(shì)在必行，這也是每個(gè)通農(nóng)人的水產(chǎn)夢(mèng)！對(duì)此，水產(chǎn)區(qū)拿出了重新啟動(dòng)的方案：一是恢復(fù)夜間批發(fā)；二是引進(jìn)特種水產(chǎn)，豐富水產(chǎn)和肉產(chǎn)品的品類，增加高檔海鮮的銷售，總體上豐富品類、重新定位銷售檔次。通農(nóng)人的水產(chǎn)夢(mèng)道阻且長(zhǎng)，但我們會(huì)踏實(shí)前行、乘風(fēng)破浪。除了奮斗無(wú)路可走，除了成功別無(wú)選擇，在總經(jīng)理徐徑同志的帶領(lǐng)下，通農(nóng)人在今天勇敢向未來(lái)報(bào)道?。ňC合部 施婧婧）